近年來，在全國性煤電油供求緊張的形勢下，國內紡織行業(yè)問題不斷凸顯：出口市場單一，抗風險能力弱；品牌價值不高，利潤微?。患夹g水平低，創(chuàng)新能力弱；產品同質化嚴重，產能過剩……紡織行業(yè)談論最多的就是國際形勢嚴峻，紡織行情“旺季不旺，淡季提前”這類話題。在復雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭下，有的企業(yè)慘淡迷茫，苦苦掙扎，有的企業(yè)卻一騎紅塵，領跑行業(yè)。中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司（以下簡稱“興隆”）就是后者的典型代表，通過攜手正睿咨詢，進行系統(tǒng)管理升級，內外兼修，創(chuàng)新躍升，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

　　中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司是富順集團旗下生產基地，成立于1994年，是一家集產品開發(fā)、設計、生產于一體的澳資專業(yè)服飾企業(yè)，專業(yè)生產針織、梭織等服裝產品，與耐克（Nike）、Y3、利豐、POLO等各大國際知名品牌建立了長期合作伙伴關系。

　　時光回溯到2021年7月19日，興隆領導班子意識到，經過二十多年的發(fā)展，興隆已經走到戰(zhàn)略發(fā)展的十字路口，企業(yè)必須順應時代潮流進行轉型升級，通過系統(tǒng)管理策劃，激活企業(yè)細胞層面的經營活力，才能獲得整體競爭優(yōu)勢。通過多方考察及研判對比，最終攜手正睿咨詢集團開啟全面管理升級。

【項目啟動大會合影】

　　對于傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)――紡織服裝業(yè)來說，無論是上游生產領域還是中下游環(huán)節(jié)，難免都會遭遇以下問題：制造成本高、品質管理差、生產效率低、訂單準交難、庫存成本高、設備管理落后、采購管理弱、運營管理差......經過正睿駐場項目組老師的深入調研分析，興隆同樣面臨著如此難題，有了全面深入調研分析做基礎，雙方錨定了此次管理升級的重點，導入正睿業(yè)績管理系統(tǒng)，從組織建設、供應鏈管理、精益生產、成本管理等方面有序展開，降本增效，幫助企業(yè)突破業(yè)績瓶頸與發(fā)展瓶頸。

　　在正睿專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全面管理升級取得顯著成效，于2022年1月14日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。興隆董事長馮生、總經理Kingsley攜公司核心人員與會。

【正睿咨詢集團項目組老師作項目總結報告】

　　本次大會首先對管理升級取得的成果進行了總結，在正睿的實戰(zhàn)輔導下，興隆專業(yè)管理水平百尺竿頭更上一層樓，管理能力得到了全方位的提升，企業(yè)的經營能力有了顯著提升。

　　大會對管理升級過程中表現優(yōu)秀的個人進行了表彰。

　　興隆生產廠長段小林先生對此次管理升級高度的贊譽，深刻感受到管理升級給興隆帶來的全方位的提升，正睿老師們構建科學的PMC管理體系，幫助我們優(yōu)化并提高供應鏈的管理水平；導入精益生產管理的十大工具、TQM品質管理等等，令我們訂單延期大幅改善，運營成本明顯降低；通過正睿現代化的人力資源管理體系的實施落地，提升了企業(yè)員工的凝聚力，讓我們凝心聚力，贏戰(zhàn)未來，感謝正睿老師的幫助。

【興隆生產廠長段小林先生發(fā)言】

　　倉庫經理Yuki女士表示，公司各部門的改變，大家是有目共睹的，正睿老師們?yōu)槲覀兞可碓O計科學、高效的管理模式，讓各部門運行更順暢，管理更規(guī)范，大大提高了組織運作效率。

【興隆倉庫經理Yuki女士發(fā)言】

　　總經理Kingsley先生強調，通過興隆管理團隊與項目組老師精誠團結，連續(xù)半年的共同奮戰(zhàn)，管理升級取得了可喜的效果！授人以魚，不如授人以漁，正睿業(yè)績管理系統(tǒng)，讓興隆組織與個人目標同向、過程同向、結果同向、業(yè)績同向、收入同向、價值同向，實現全員為業(yè)績負責?，F在，公司全體擰成一股繩，充滿斗志，我們今后的發(fā)展之路還很長，放眼美好的明天，我們會堅定信念，將管理升級進行到底！

【興隆總經理Kingsley先生先生致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團為興隆帶來的巨大改變，總經理Kingsley先生代表興隆，向正睿咨詢集團頒發(fā)“管理升級譜新篇，效益管理促發(fā)展”榮譽牌匾及感謝信，以此表達對本次管理升級項目的肯定。

【興隆總經理Kingsley先生（右）向正睿咨詢集團頒發(fā)榮譽牌匾】

　　貿易風向吹難定，千磨萬擊自堅韌。正睿咨詢集團在紡織行業(yè)具有豐富的實戰(zhàn)經驗和眾多成功案例，多年來為全球知名紡織制衣企業(yè)提供全面管理升級服務，興隆制衣與正睿咨詢集團的合作為轉型潮流中的企業(yè)再樹標桿！

　　熱烈祝賀興隆管理升級項目圓滿成功！